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La semaine IA. Quand les assistants orientent nos choix

 

IA

Acheter, s’informer, recruter. Les assistants d’IA entrent dans des décisions qui engagent notre argent, notre travail et notre jugement. Un rapport français propose de contrôler leurs effets avant leur commercialisation. D’autres travaux montrent pourquoi cet encadrement devient un enjeu concret, jusque dans les budgets des entreprises et le financement de l’information. Et tout le secteur s'interroge après la chute du PDG de Nvidia.

CHUTE

Affaire Nvidia : le départ de Jensen Huang menace-t-il le boom de l’IA ?

La démission du médiatique cofondateur du géant des puces Nvidia, Jensen Huang, ébranle les marchés et expose les fragilités de tout un secteur. Elle ravive aussi la bataille avec Pékin pour l’accès aux technologies les plus avancées. Le départ de Jensen Huang, médiatique cofondateur du géant des puces Nvidia, peut-il faire éclater la bulle de l’intelligence artificielle (IA) que prédisent plusieurs experts et que redoutent nombre d'acteurs du secteur ; et offrir à la Chine l’occasion de dépasser les États-Unis ? La question dépasse désormais le scandale privé dans lequel s'est empêtré Jensen Huang avec deux femmes et qui l'a conduit, jeudi 12 novembre, à démissionner, laissant la direction par intérim à Colette Kress, sa directrice financière. Un séisme pour le fournisseur de puces devenu l’un des principaux moteurs du boom de l’IA.

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PROTECTION

Un rapport français veut contrôler les chatbots avant leur mise sur le marché

Les assistants d’IA devraient démontrer qu’ils n’exploitent ni n’aggravent les vulnérabilités de leurs utilisateurs avant d’être commercialisés en Europe. C’est l’une des dix-huit recommandations du rapport remis le 10 novembre à l’Élysée par la commission réunie au sein du Conseil de l’IA et du numérique. Coprésidée par les psychiatres Amine Benyamina et Raphaël Gaillard et la chercheuse en IA Serena Villata, elle s’appuie sur 55 auditions et une revue de travaux scientifiques. Elle examine la délégation du raisonnement, l’attachement affectif et les réponses excessivement complaisantes. Les experts proposent aussi des contrôles renouvelés après les modifications importantes des modèles. Ce travail formule des choix de régulation. Il souligne le manque de recul sur certains effets à long terme, alors que les usages progressent rapidement.

Lire l'article "Intelligence artificielle : un rapport préconise des tests indépendants avant le lancement des chatbots grand public en Europe"

DÉSINFORMATION

Les campagnes d’influence cherchent aussi à nourrir les réponses de l’IA

Les fausses informations circulent désormais entre réseaux sociaux, sites Web et assistants conversationnels. Dans son rapport publié le 22 octobre, actualisé le 6 novembre et repris cette semaine, Alliance4Europe examine près de deux millions de publications collectées entre le 11 octobre et le 6 novembre autour des manifestations françaises. Le réseau pro-Kremlin Pravda a diffusé 4 299 articles sur 55 sites. Leur multiplication peut donner l’apparence de sources concordantes aux outils qui recherchent une réponse sur le Web. Les auteurs documentent aussi des images générées et des internautes sollicitant Grok pour vérifier des contenus. L’enquête établit des opérations d’amplification de la colère et de manipulation de sa perception à l’étranger. Elle ne permet pas de leur attribuer l’origine des mobilisations ni de mesurer leur effet sur les opinions.

Lire l'article "Comment la Russie a instrumentalisé la colère sociale en France et amplifié les tensions selon un rapport"

CONSOMMATION

Un assistant qui vous croit riche peut recommander plus cher

Demander le vol le moins cher ne suffit pas toujours à obtenir la meilleure offre. Dans une étude, des chercheurs de Carnegie Mellon et de Cisco Foundation AI ont mené environ 325 000 expériences sur treize modèles. Ils leur confiaient les mêmes demandes, avec les profils de 32 personnes fictives. Huit modèles choisissaient systématiquement des options plus coûteuses pour les utilisateurs supposés aisés, parfois en déduisant leur richesse de courriels sans rapport avec l’achat. Le biais persistait chez certains malgré une consigne d’économie. Les tarifs proposés restaient fixes, c’est leur classement par l’assistant qui changeait. L’expérience porte sur des simulations de billets, d’assurances et de formations américaines. Elle ne mesure pas un préjudice réellement subi par des clients.

Lire la prépublication et sa méthode — Priyanshu et ses coauteurs, 21 septembre 2026

ACHATS

Les jeunes accepteraient de laisser l’IA payer certains produits

Chez les Français de 20 à 29 ans interrogés par Censuswide pour Adyen, 74 % accepteraient qu’un assistant achète automatiquement au moins une des catégories de produits proposées, sans validation préalable. Ce résultat, publié le 12 novembre, décrit une disposition à déléguer certains achats. Dans cette tranche d’âge, 33 % choisiraient les courses alimentaires, 29 % les produits essentiels du foyer et 18 % les voyages. Tous âges confondus, ces derniers ne recueillent que 12 % d’adhésion. Le prestataire de paiement Adyen a commandé l’enquête auprès de 11 000 consommateurs, dont 1 000 en France. Celle-ci suggère un marché pour les assistants, mais la confiance déclarée reste très dépendante de ce qu’on leur laisse acheter.

Consulter les résultats publiés par Adyen — 12 novembre 2026

COÛTS

Les factures imprévues rognent aussi les projets d’IA

Le déploiement de l’IA peut absorber les moyens que les entreprises prévoyaient de lui consacrer. D’après la présentation publiée le 10 novembre d’une étude du cabinet Cebr pour Wasabi, les dépassements imprévus de dépenses d’infrastructure informatique atteindraient 4,7 milliards d’euros en France sur un an, dont 3 milliards liés à l’IA et à l’apprentissage automatique. Ces montants résultent d’une modélisation économique nourrie par une enquête Sapio Research auprès de 690 dirigeants dans huit pays, réalisée en juillet et août. En France, 79 % des répondants déclarent un dépassement de budget informatique. Le stockage cloud est le métier du commanditaire, qui défend des tarifs plus prévisibles. L’ordre de grandeur national doit donc se lire comme une estimation, et non comme un relevé exhaustif des factures des entreprises.

Lire la présentation et la méthode — Cebr pour Wasabi, 10 novembre 2026

TRAVAIL

Les ressources humaines utilisent l’IA sans stratégie toujours définie

L’IA intervient déjà dans des décisions qui touchent les salariés. Selon la deuxième édition de l’étude « DRH Augmenté·e », présentée par PwC le 10 novembre, 69 % des répondants utilisent des tableaux de bord RH enrichis par l’IA et 62 % s’en servent pour rédiger ou actualiser leurs politiques internes. Mais 72 % disent ne pas disposer d’une feuille de route clairement définie en matière d’IA à l’échelle de leur organisation. Seuls 8 % déclarent des outils d’analyse prédictive des talents réellement opérationnels. L’enquête repose sur 115 questionnaires exploitables, recueillis entre mars et mai 2026 auprès de professionnels RH. Cet échantillon limité éclaire des pratiques, sans représenter l’ensemble des entreprises françaises. L’enjeu dépasse l’équipement informatique, puisqu’il touche à la formation, aux carrières et aux critères utilisés pour décider.

Consulter la présentation de l’étude — PwC, 10 novembre 2026

MÉDIAS

La publicité automatisée renforce le pouvoir des grandes plateformes

Qui bénéficiera de la publicité pilotée par l’IA ? Dans son rapport du 12 novembre pour l’International News Media Association, Gabriel Dorosz estime que Google, Meta et Amazon en captent jusqu’ici l’essentiel des avantages. Ces groupes réunissent l’achat d’espace, l’automatisation et la mesure des résultats dans leurs propres environnements. Le travail croise une documentation sectorielle et les réponses de 28 responsables de médias, de régies, d’agences et d’autres acteurs publicitaires. Il préconise aux éditeurs de presse de rendre démontrables la qualité de leurs audiences et l’efficacité de leurs offres, tout en conservant la maîtrise des règles de vente à de futurs agents acheteurs. Cette analyse professionnelle, portée par une association de médias, décrit des rapports de force et propose une stratégie. Elle n’établit pas un gain de recettes garanti pour la presse.

Lire le rapport — INMA, 12 novembre 2026