Par Laurence Corroy , Université de Lorraine Si les adolescentes et adolescents se retrouvent confrontés de plus en plus précocement à de la pornographie en ligne, il leur est très difficile d’aborder le sujet avec des adultes. Retour sur une enquête de terrain alors que les éditeurs de sites sont sommés d’instaurer un contrôle d’âge pour l’accès à ces contenus sensibles. Dès que l’on parle des adolescents et de leurs relations au numérique, les débats se polarisent, sans qu’il y ait nécessairement le réflexe de recueillir leur témoignage. En recherche, il est pourtant extrêmement important de leur donner la parole, ce qui permet de mieux mesurer leur capacité d’analyse et de distance vis-à-vis des messages médiatiques. Dans le cadre de l’étude Sexteens , menée en Grand Est, nous avons rencontré plus d’une soixantaine d’adolescents pour évoquer avec eux les représentations de la sexualité et de l’amour dans les séries pour ados qu’ils regardent. Ces séries on...
Il exprime son point de vue sur le management.
L’entreprise est un être moral ; certains diront sans âme et sans cœur. Moi, pour autant, je pense que, dès qu’elle commence à exister, grandir, construire son projet, essuyer des crises, elle existe, vit et sa culture d’entreprise est son ADN, son unicité. Cette constitution de faits et d’épreuves et sa façon de réagir en font toute sa spécificité ; en ce sens, elle ne peut être clonée. Tout d’ailleurs, dans le vocabulaire, la rapproche du corps humain : un esprit de corps, des membres actifs, une épine dorsale ou encore un core business, une vision, une entreprise apprenante. Elle est sans aucun doute un être vivant !
Sa personnalité, l’âme de son organisation vient souvent de son créateur puis de ses managers qui se sont appropriés la culture ; cette culture qui diffuse au sein de toute l’Entreprise afin que chaque décision de chaque manager, au quotidien, soit imprégnée de cette âme.
La création d’une alchimie qui transforme le lien juridique du contrat de travail en un lien affectivement immatériel est un art. Cet art vient du management, je devrais dire plutôt des managers. Ce lien culturel crée un sentiment d’appartenance qui non seulement renforce la mobilisation des salariés, mais aussi, stimule le génie qui existe en tout un chacun.
Si le management est un art c’est qu’il doit y avoir des facteurs esthétiques, des facteurs de création, des facteurs émotionnels, des choix comportementaux et la volonté de la recherche du beau.
Pour une fois, nous pourrions, non pas appuyer la rationalité du management sur des théories scientifiques, ou sur des poncifs de gourous du management, mais plutôt sur des théories artistiques. Par exemple :
La capacité à se remettre en cause, à faire et refaire son œuvre et à penser qu’elle n’est jamais aboutie ; au même titre que dans l’Entreprise, nous devons nous efforcer de penser à repenser l’avenir, à se réinventer. C’est pour cette raison que l’observation de tous les écosystèmes innovants intéressent les Grands Groupes ou les ETI. Regarder dehors pour voir ce qu’il s’y passe devient indispensable.
L’appropriation de l’œuvre et de son interprétation par l’artiste au même titre que la capacité à faire s’approprier l’Entreprise par tous ses cadres. Donner du sens signifie donner la Direction (je vais où), de la signification (je fais ça pourquoi) mais aussi pourquoi pas de la sensualité (de l’attirance pour son travail) . On ne m’empêchera pas de dire que certaines Entreprises sont plus sensuelles que d’autres.
Partager le bonheur de l’exécution d’une œuvre à plusieurs ou encore donner à chacun l’attention et la reconnaissance qui lui donnent l’Envie.
Donner un sentiment d’appartenance qui permet d’augmenter sa résilience, son courage devant les difficultés et mieux s’épanouir du sentiment de réussite (comme l’artiste, savoir mieux gérer l’effort pour feter le succès).
Nous pourrions trouver encore beaucoup d’analogies entre l’artiste et le manager mais pour autant, une culture d’Entreprise forte et gagnante est longue à construire. Attention à ne pas la détruire rapidement par des couacs de dirigeants qui déclenchent sans préparation des crises. N’oublions pas que le management c’est aussi l’art de communiquer.