À l’heure où les algorithmes confinent les individus dans des bulles informationnelles, le travail de sourcing réalisé dans le cadre d’une activité de veille stratégique constitue un bel exemple d’acte concret et efficace permettant d’éclairer véritablement la décision. Par Arnaud Marquant, directeur des opérations chez KB Crawl SAS Dans un rapport prospectiviste issu des derniers Etats Généraux de l’information, plusieurs experts s’attachent à décrire l’information telle qu’elle pourrait être en 2050 (« Le monde de l’information en 2050 : des scénarios possibles », coordination INA, sept. 2024). Ces experts y formulent le vœu selon lequel les assistants personnels générés par l’IA pourraient être à terme gérés par des algorithmes limitant au maximum l’enfermement des citoyens dans les bulles informationnelles. On l’aura compris : l’enjeu est de taille, tant il s’avère que nous sommes actuellement en prise avec cet « effet tunnel ». Diversifier ses sources pour éviter les angles ...
Par Thomas Leconte, Responsable avant-vente chez MTI France La cybersécurité ne se limite pas à se protéger de malveillances externes. Bien souvent, les risques sont intimement liés à l'interne, de façon accidentelle ou intentionnelle. Mieux connaître ces menaces, c'est déjà les anticiper. Lorsqu'on se figure un cybercriminel, on imagine une silhouette inquiétante, penchée sur un clavier dans un lieu sombre et lointain. Or dans les faits, les menaces les plus vives pour une entreprise sont bien plus proches qu'on ne le pense. Un collègue croisé le matin même dans l'ascenseur ou dans le cadre d'une réunion stratégique est peut-être sur le point de devenir responsable de la fuite de données qui va coûter des millions à l'entreprise. Les menaces internes doivent être prises au sérieux et leur nature doit être bien appréhendée pour qu'une protection efficace soit mise en place, sans pour autant affecter les opérations quotidiennes, la productiv...